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Überlassen sie sich dem zufall?

Denke ich über Ursache und Wirkung gesteigerter Personalfluktuation nach, bemerke ich: Viele Unternehmen und Institutionen haben kein Führungskonzept! Es ist den Führungskräften meist selbst überlassen, ihre Rolle auszukleiden. Gerade für neue Führungskräfte ist dies eine Herausforderung. Hier liegt ungenutztes Potenzial um die Mitarbeiterbindung zu gewährleisten, Konflikten vorzubeugen, Zufriedenheiten zu steigern etc. 

 

Wieso stellen Sie ihren Führungskräften nicht ein Konzept zur Verfügung an dem sie sich orientieren können?

 

Ich unterstütze Sie bei der Erarbeitung eines passgenauen Führungskonzeptes!

 

- Was ist dem Träger/dem Unternehmen wichtig und soll auch von den Führungskräften transportiert werden? 

- Welche aktuellen Entwicklungen sollen in der Führungstätigkeit berücksichtigt werden? 

- Welche personellen "Notfallkonzepte" möchten Sie etablieren? 

- Welcher Kommunikationsstil ist vom Träger/Unternehmen gewünscht?

- Welche Austauschmöglichkeiten stellen Sie Ihren (neuen) Führungskräften zur Verfügung?

- Welche Führungsstile sind empfehlenswert?

 

Diese und andere Fragen werden wir im Prozess klären. 

 

Es gibt verschiedene Modelle, wie ein Führungskonzept erarbeitet wird. Wir besprechen gemeinsam, welches Modell für Sie am besten passt.  

 

Überlassen Sie sich nicht dem Zufall!